Unternehmensberatung

Der Bereich Unternehmensberatung gliedert sich in sechs wichtige Teilbereiche:

• Betriebsanalyse
• Betriebsentwicklung
• Betriebsplanung
• Umsetzungsplanung
• Finanzierungsplanung
• Controlling

Im Vordergrund aller Beratungsbereiche steht immer die Frage:

"Was ist wichtig für meinen Betrieb?"

Meine Arbeit als Unternehmensberater wird für verschiedene Anlässe benötigt:

Betriebsstrategien, Betriebserweiterungen, Betriebsumstellungen, Gewinnoptimierungsstrategien, Hofübergaben, Liquiditätsverbesserungen, Gesellschafts-gründungen, Gesellschaftstrennungen, Finanzierungsgestaltungen, Schadensfälle, ...

Je nach Anlass sind unterschiedliche Leistungen gefragt. Es kann z.B. eine Detailplanung über mehrere Jahre erforderlich sein oder lediglich ein Beratungsgespräch mit einer Einschätzung darüber, ob der eingeschlagene Weg wirklich der richtige für Sie ist.

Somit ist auch der Umfang der Beratungsleistung sehr unterschiedlich.

Dieser reicht von einem einmaligen Beratungsgespräch über Detailplanungen zur Liquidität bis hin zu Erarbeitung von Controlling Konzepten für Ihren Betrieb.

Die mögliche Verwendung der von mir erstellten Gutachten ist vielseitig. Beispielsweise könnten sie unterstützend bei der Bildung einer eigenen Meinung wirken, aber auch als Darlegung von Finanzierungsvorhaben mit Erläuterungen zu Planungen bei Banken Verwendung finden.

Die Nutzung von Analyse- und Liquiditätsplanungsprogrammen sowie Programmen zur mehrjährigen Betriebsplanung ist eine Selbstverständlichkeit.

Im Vordergrund steht dennoch die persönliche Einschätzung.